前行
我名不叫 晓磊。
什么叫意义，意义就是水中月
四 28th
时光飞逝，六年前，我迷惑于自己一套不成熟的价值体系，急功近利，要求自己只做有意义的事情。“有意义吗
？”是我对人对己说的最多的一句话。一位长辈和我说：“想做的才是有意义的”。他这句话我记忆 深刻但一直没懂它的含义。
意义？我们在用我们的价值观去恒定我们的行为和周边的事物。
某一天环境变了价值观变了，“有意义”的没了意义，曾经“没意义”的事情让人后悔莫及。
大环境改变，个人价值观随之改变这是必然。价 值观一变，曾经的意义都会扭曲变化。
谁能够保证自己的价值观不会被改变呢，谁又能知道下一次改变后呢？
拼命想得到，得到以后发现仅仅一场 空，想要的不是这些。
猴子捞月，一个可笑的故事，一群可笑的猴子。我们呢，我们追求的那些难道不是幻象“水中月镜中花”吗？
“意义”本就是浮空概念，只是水中明月。
古 人王羲之“乘兴而来，兴尽而返”，“经宿方至，迭门不前而返”。
乘兴连夜长途跋涉赶到，到了门前却又回去了，我也曾觉得无意义。
那怎么做 会有意义呢？很多人说“自然到了就进去看看吧，不算白袍一趟呀”
——那 为了能“有意义”而改变本心，这样做又有什么意义呢？
目标管理SMART原则详解
四 22nd
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
目标管理是使经理的 工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 更多 >
需要做一次全面的SWOT分析
四 22nd
SWOT分析模型的方法
在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分 析。
1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势 撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时， 企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优 势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存 亡。
情绪管理(重定向自情绪控制)及方法
四 22nd
情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我， 善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 更多 >
24岁的男人们
四 21st
太阳从升起到落下需要12个小时；一年之中有12个月；在中国的农历生肖年里，12年为一轮。12，在时间的概念里有着特殊的意义。正因如此，我一直固执地认为12年是生命苍木上的一道年轮，12年是一次生命的轮回。
若化在时间长河里，12年微不足道。但在人生过路中，12年却夯实而凝重。
12年，我们从嗷嗷待哺的婴孩变成青涩懵懂的少年；再12年，少年蜕变成飞扬绚烂的青年；再12年，青年走向了而立不惑的壮年；……
12年的成长，12年的历练，摧故拉朽，惊天悯人！！
人大概要等到转罢两圈以后，才会真正开始有意无意地回过头，俯视12年前的种种。然后，或多或少的，为这道年轮两端的异或同感怀唏嘘。
1）24岁的李白：公元725年，24岁的李白还在老家蜀，整天混吃混喝，没事写写诗歌。次年，他25岁时开始出蜀东游，在此后十年内，漫游了长江、黄河中下游的许多地方。你看看，要不人家怎么能成为诗仙啊，过得都是神仙日子嘛！ 更多 >