我名不叫 晓磊。
帷幄之智
中国的创业者都有六个特点
六 21st
中国的创业者都有六个特点:1,以改变生活境遇为目标;2,以模仿别人模式为路径;3,以钻制度空子为壁垒;4,以臆想出来的用户需求为逻辑;5,以缺资 金为借口;6,以漠视游戏规则为草根特权。
陈安之成功学课程笔记
五 7th
首先成功=知识+人脉=态度+技巧
然后为成功者工作,跟成功者合作,让成功者为自己工作,什么叫销售:走出去,把话说出去,把钱收回来。
一流的销售是卖自己;二流的销售是卖服务;三流的销售是卖产品;四流的销售卖价格。
销售的定义是销售任何产品,在任何地方,给任何人。
行销的定义是让产品更好卖。
心理学方面人可以把人的性格分四种:配合型;同中求异型;异中求同型;拆散型,用三个方块来测试。
接下来是领导力和管理能力;超级说服力;目标设定,目标明确就是力量,最后是公众演说的能力。
成功开始与自我分析,结果于自我反省。
成功者永不放弃,放弃者永不成功。
目标管理SMART原则详解
四 22nd
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)
需要做一次全面的SWOT分析
四 22nd
SWOT分析模型的方法
在适应性分析过程中,企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分 析。
1.杠杆效应(优势+机会)。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势 撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。
2.抑制性(机会+劣势)。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时, 企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。
3.脆弱性(优势+威胁)。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优 势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。
4.问题性(劣势+威胁)。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存 亡。
情绪管理(重定向自情绪控制)及方法
四 22nd
情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我, 善于调制合体调节情绪,对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解,能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 更多 >