我名不叫 晓磊。
帷幄之智
中国的创业者都有六个特点
六 21st
中国的创业者都有六个特点：1，以改变生活境遇为目标；2，以模仿别人模式为路径；3，以钻制度空子为壁垒；4，以臆想出来的用户需求为逻辑；5，以缺资 金为借口；6，以漠视游戏规则为草根特权。
陈安之成功学课程笔记
五 7th
首先成功=知识+人脉=态度+技巧
然后为成功者工作，跟成功者合作，让成功者为自己工作，什么叫销售：走出去，把话说出去，把钱收回来。
一流的销售是卖自己；二流的销售是卖服务；三流的销售是卖产品；四流的销售卖价格。
销售的定义是销售任何产品，在任何地方，给任何人。
行销的定义是让产品更好卖。
心理学方面人可以把人的性格分四种：配合型；同中求异型；异中求同型；拆散型，用三个方块来测试。
接下来是领导力和管理能力；超级说服力；目标设定，目标明确就是力量，最后是公众演说的能力。
成功开始与自我分析，结果于自我反省。
成功者永不放弃，放弃者永不成功。
目标管理SMART原则详解
四 22nd
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
目标管理是使经理的 工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 更多 >
需要做一次全面的SWOT分析
四 22nd
SWOT分析模型的方法
在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分 析。
1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势 撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时， 企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
3.脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优 势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存 亡。
情绪管理(重定向自情绪控制)及方法
四 22nd
情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我， 善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 更多 >